ትችቶችን ለመቋቋም ትክክለኛ እና 5 የተሳሳቱ መንገዶች
ትችት ከአመራር ጋር አብሮ ይመጣል። ትችትን ለማስወገድ ብቸኛው መንገድ ምንም ነገር ማድረግ ብቻ ነው. አንድ ፓስተር ወደ አንድ ቦታ ቤተክርስቲያን እየወሰደ ከሆነ - እና እሱ ወይም እሷ ባይሆኑም እንኳ - አንድ ሰው ጥረቱን ይነቅፋል። አንድ መሪ ለትችት ምላሽ የሚሰጥበት መንገድ ስለ መሪው ብስለት እና የአመራር ጥራት ብዙ ይናገራል።
ለትችት ምላሽ ለመስጠት አምስት የተሳሳቱ መንገዶች እዚህ አሉ።
ብዙ መሪዎች ለትችቱ ትክክለኛ ሊሆን እንደሚችል ከመቀበል ይልቅ ወዲያውኑ የሚያቀርበውን ሰው ለማጣጣል ይሞክራሉ።
ብዙ መሪዎች ትችቱ ትክክል ሊሆን እንደሚችል ይገነዘባሉ, ነገር ግን የግል ሃላፊነትን ለመቀበል ፈቃደኞች አይደሉም, ስለዚህ ለሌሎች ያስተላልፋሉ.
ብዙ ጊዜ መሪ ትችት ይደርስበታል።
ይህ ትልቅ ነው፣ ምክንያቱም ትችት ትልቅ የማስተማሪያ መሳሪያ ሊሆን ይችላል። ማጣሪያ ያስፈልገዋል, እናም ሰው እና ሁኔታዎች ግምት ውስጥ መግባት አለባቸው, ነገር ግን በእያንዳንዱ ትችት ለድርጅቱ ወይም ስለ መሪው ጥሩ ነገር ለመማር እድል ይሰጣል.
ብዙ መሪዎች ግጭትን በጣም ከመፍራታቸው የተነሳ ሁሉንም ተቺዎችን ለማርካት ይሞክራሉ፣ ምንም እንኳን በትችቱ ምክንያት ለመከተል ወይም ለመለወጥ ባያስቡም። ለትችት ምንም ጥቅም ከሌለ, ልክ እንደ ጥሩ ነገር አታድርጉ.
ለትችት ምላሽ ለመስጠት እንደ የተሳሳተ መንገድ ሌላ ምን ይጨምራሉ?
እነዚህን ሁሉ በአንድ ጊዜ ወይም በሌላ ጥፋተኛ ሆኛለሁ። ግንዛቤ የግማሹ ግማሽ ነው። ለትችት ምላሽ ለመስጠት የተሳሳቱ መንገዶችን መለየት እና በአመራርዎ ውስጥ ይህንን ለማስተካከል መስራት እንደ መሪ የማደግ አካል ነው።
እውነት እንነጋገር! ትችት ሊጎዳ ይችላል። ማንም ሰው ስለራሱ አሉታዊ ነገር መስማት ወይም የሚሠራው ነገር በሌሎች ዘንድ እንዳሰበው ድንቅ ሆኖ እንደማይታይ ማወቅ አያስደስተውም። ትችት ግን የአመራር አካል ነው እና በትክክል ከተያዘ የአመራር መጥፎ አካል መሆን የለበትም። ከሁሉም ትችቶች ብዙውን ጊዜ የሚማረው ነገር አለ። በአንተ ላይ ሳይሆን ትችት እንዲሰራ መፍቀድ እንደ መሪ ለመብሰል ቁልፍ ነው። ለትችት ምላሽ ለመስጠት አምስት ትክክለኛ መንገዶች እዚህ አሉ።
ከባለድርሻ አካላት አንፃር ይህ ሰው በድርጅቱ ውስጥ ምን ያህል ተፅዕኖ እና ኢንቨስትመንት አለው? ይህ መልስዎን ላይለውጥ ይችላል ነገር ግን በመልስዎ ላይ ኢንቨስት የሚያደርጉትን የኃይል መጠን ሊለውጥ ይችላል። ቤተ ክርስቲያናችን የሚሰበሰበው በሁለት ትምህርት ቤቶች ነው፤ ለምሳሌ የት/ቤቶች ዳይሬክተር ትችት ቢሰነዘርብኝ፣ በቤተ ክርስቲያናችን መገኘት ፈጽሞ የማያውቅ በዘፈቀደ ሰው ካልሆነ ይልቅ ምላሽ ለመስጠት ብዙ ጊዜ አጠፋለሁ።
ለሁሉም ሰው በተመሳሳይ መንገድ ምላሽ ላይሰጡ ይችላሉ, ነገር ግን ሁሉም ሰው ድምጽ ይገባዋል, እና ሁሉም ሰው በአክብሮት መያዝ አለበት. ይህ የግድ ማንነታቸው ያልታወቀ ትችትን አያካትትም። አንዳንዶቹን አዳምጣለሁ፣በተለይም ልክ ከሆነ፣ከዚያም ተምሬያለሁ፣እናም መሪነቴ ማንነታቸው ያልታወቀ ምላሽ እንዳነሳሳው ሁልጊዜ አስባለሁ፣ነገር ግን የማያደርጉትን መሪዎች “አልነቅፍም”። እኔ ግን ለአንድ ሰው የተሰጠ ትችት እንደማደርገው ክብደት አላደርገውም። (ስም-አልባ ትችት እና ምላሽ ለመስጠት አስተያየት ለመስጠት ነፃነት ይሰማህ።)
ትችቱ እውነት ነው? እንደ መሪ ብስለት ይበልጥ አስፈላጊ የሚሆነው እዚህ ላይ ነው፣ ምክንያቱም ብዙ ጊዜ የእውነት አካል አለ ለትችት እንኳ በወቅቱ የማይስማሙት። እውነት የሆነውን እና እውነት ያልሆነውን እስካላጤንክ ድረስ ትችቱን አታስወግድ። የጎለመሱ መሪዎች ስህተታቸውን አምነው የተሻሻሉ ቦታዎችን ለመለየት ፈቃደኞች ናቸው።
ተመሳሳይ ትችት የሚቀበሉ ከሆነ፣ አሁንም ምንም የለም ብለው ቢያስቡም ምናልባት ችግር አለ። በእርስዎ ስትራቴጂ ወይም ፕሮግራም ላይ የእይታ ችግር ወይም ችግር ላይሆን ይችላል፣ ግን የግንኙነት ችግር ሊሆን ይችላል። አዝማሚያዎችን ለመፈለግ ፍቃደኛ ከሆኑ ብዙውን ጊዜ ከትችት አንድ ነገር መማር ይችላሉ።
ትችት እንደመጠየቅ ነው ብዬ አምናለሁ። ምንም እንኳን መልሱ መልስ ባይኖርዎትም, መልስ ይገባዋል. ሌላው ቀርቶ ትችት ከሚሰነዝረው ሰው ጋር ላለመግባባት መስማማት ሊኖርብዎ ይችላል። በነገራችን ላይ ለተቀበሉት የተለመዱ ትችቶች መልሶችን አስቀምጣለሁ, ምክንያቱም ያንኑ ትችት እንደገና እንደምመልስ አውቃለሁ.
ከምወዳቸው ፊልሞች አንዱ አስደናቂ ሕይወት ነው። በአንድ ትዕይንት ጆርጅ ቤይሊ የቤይሊ ህንፃ እና ብድር ሊፈርስ ነው ለሚለው ትችት ምላሽ ሰጥቷል። ትችቱን በቁም ነገር እንደሚወስድ፣ የተቺዎችን አስፈላጊነት እንደሚያስብ፣ እንደ አስፈላጊነቱ ምላሽ እንደሚሰጥ፣ ፍርሃታቸውን ለማረጋጋት እንደሚሞክር እና በራዕዩ ላይ እንዴት እንደሚያተኩር እወዳለሁ። በጭንቀት ጊዜ እንዴት ያለ ታላቅ የአመራር ምሳሌ ነው! በግልጽ ለማየት እንደሚቻለው ይህ እጅግ በጣም ጥሩ ምሳሌ ነው, ነገር ግን በድርጅት ውስጥ በየቀኑ የሚከሰተውን እውነታ ያመለክታል. ብዙ ጊዜ፣ ሰዎች በቀላሉ አይረዱም፣ ስለዚህ ያማርራሉ… ይነቅፋሉ። መሪ ምላሽ የሚሰጥበት መንገድ በዚያ ቅጽበት ወሳኝ ነው።
ወደ ዝርዝሬ ምን ይጨምራሉ? እዚህ ከእኔ ጋር የት ነው የማይስማሙት? ትችቱን "በትክክለኛ" መንገድ ለመውሰድ እሞክራለሁ!
Comments